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うつ病社員が増えている?うつ病防止策を解説

「うつ病の代名詞とも言われる5月病」 「うつ病にかかりやすい人の特徴」 「うつ病時の症状と防止策」 ゴールデンウィークやお盆休みなどの大型連休の後に注意したいのが「うつ病」です。 なんとなく仕事にやる気が出ないとか、人間関係が突然面倒くさく感じるなど、人によって感じ方は違います。 明確な治療薬がないことも厄介な点です。 自分は若手社員じゃないから関係ないと思っている人はいませんか?うつ病は、学生や若手社員だけでなく、社会人経験を多く積まれているベテランの会社員の方にも襲い掛かることがあるものです。 ここでは、うつ病を発症しやすい人の特徴や、その傾向が少し見られたときの防止策について書いていますので、参考にしてください。

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会社の不祥事の原因は?職場環境に見る不祥事の原因

「職場でのパワハラ雰囲気は不祥事を助長」 「労働災害発生時の不祥事は特に注意」 「不祥事を防ぐ組織の作り方」 SNSの普及などによって、様々な企業の情報は良くも悪くもすぐに多くの人に伝わります。「悪事千里を走る」と言いますが、特に悪い噂はすぐに広がり、拡散が止まらなくなります。 会社で起きた不祥事がマスメディアでもすぐに報道され、会社のイメージダウンと遺失利益を多く生み出してしまうきっかけにもなります。 問題が生じた時にすぐに相談・報告をすれば大事にならず、また、ダメージを最小限に抑えることはできるということは理解しつつも、実際にはそのようなことができていないところにも問題があります。 では、どうして、このシンプルなことが守られていないのでしょうか。その答えは、職場の雰囲気や企業体質にあるのかもしれません。

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一番の低コストは何?スキルを持った社員の定着が最上のコストカット

「社員の定着は上司の器次第」 「特化したスキルが身に付けられる環境に」 「社員に浸透させたい3つの能力」 会社の中で色々なところで発生するコスト。経営を考える上では余計なコストと必要な投資をしっかりと見極めなくてはいけません。 採用広告費をかけ、選考にも時間をかけ、研修も十分に行った社員が辞めてしまっては、今までかけた費用が全て無駄になってしまいます。 研修に関わったすべての人の時間、費用を他のところに回すことができたらと考えてしまうと、何とも気持ちのやり場がなくなります。 一人の社員が会社を辞めた場合には、目に見える費用の損失もありますが、それ以上に、目に見えない潜在的な「損」も大きいのです。そこで、コスト削減の一つとして、社員が長く会社で働いてくれるということに注目し、定着率を高めていくために必要な情報を書いていますので、参考にしてください。

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人材育成と即戦力、どっちを選ぶ?それぞれのメリットを考察

「即戦力を求めない長期間人材育成」 「人材育成のメリットを考察」 「即戦力を求める意義」 企業にとっての永遠のテーマである人材育成。 人材育成には時間も労力も費用もかかることから、即戦力を求めたいとか投げている経営者の方も多いのではないでしょうか。 即戦力となる人を採用することができれば、自社での研修を大幅に削減することができ、会社の数値にもすぐに貢献してくれるかもしれません。しかし、即戦力だけを求めてしまうことによるデメリットもあります。 一方で、時間もコストも大きくかかってしまう人材育成を長期間にわたって行っていくメリットもあるのです。 長期間の人材育成にも、即戦力を求める採用活動にも、どちらにも長所と短所があります。ここでは、人材育成と即戦力を求める戦略に関わるメリットやデメリットを解説していますので、参考にしてください。

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再雇用で生じる逆転現象とは?上司と部下の気持ちを整理

「中年社員のマンネリ化を対策」 「再雇用による上司と部下の逆転」 「再雇用制度の注意事項」 年金受給者の対象年齢の引き上げなどから、企業にも再雇用の積極的な活用が努力義務とされています。しかし、再雇用となった社員は職場での立場に悩まされることも多いと言われます。今までは上司であった人が今後は部下になることによって上司と部下の立場が逆転してしまうのです。 それは、能力による立場の逆転ではありません。単純に、再雇用という仕組みによって立場が逆転するのであって、仕事ができるかできないかという基準でないところも人間関係を複雑にしてしまう要素の一つでしょう。 長く同じ会社で働き続けると仕事がマンネリとなることもありますが、少し先の将来を見据えると他人ごとではないことが分かってきます。ここでは、仕事へのマンネリ対策と再雇用制度について書いてありますので、参考にしてください。

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